他们此行的主要目的就是考察亏损原因，不管是社办企业还村办企业，只有找出原因，才能对症下药扭亏为盈。
那位身材挺拔的高个子干部叫苏致祥，三十三岁，是市二轻局干部，挂职到夏山公社担任副主任，主管工业。
二轻局的职责范围，包括汇集和分析企业生产动态、经济运行等数据指标，协调行业内部关系，监督指导行业开展互助合作相关活动。
以确保国有、集体资产安全运营与保值增值。
苏致祥在企业管理方面理论扎实，又善于实地考察，立足行业本质看问题，加上人年轻，有锐意改革的拼劲，其业务水平放在公社一级的基层，那是其他干部无法企及的超高存在。
但今天就是面对这样一个小小的砖厂，苏致祥居然遇上了一个比自己更为清醒，分析问题更为精准的年轻农民。
他立时反客为主，就像捡到宝了一样，热情地招呼梁进仓坐下，问他叫什么名字。
并且以不耻下问的姿态，诚恳地问梁进仓：
“小梁啊，既然找到亏损的症结，你对砖厂接下来的运营有什么建议，怎么才能扭亏为盈呢？”
苏致祥的问话立刻让肥田村长和王连举很紧张。
因为他们听得很清楚，砖厂亏损的症结，其实就在于烧窑的技术落后，导致次品过多。
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